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冀东石油建设项目部融合管理实现双赢

发布时间:2020-03-04 00:37:28 阅读: 来源:帽子厂家

本报讯(通讯员董瑜)今年以来,勘探开发建设项目部坚持甲乙方融合管理,积极探索和谐发展新模式,不断深化“四比四赛”劳动竞赛,实现了甲乙方共赢。  甲方搭台,乙方唱戏。2015年,冀东油田井位部署呈现滩海及人工岛较集中、陆地部署较分散的特点。对此,勘探开发建设项目部结合冀东市场施工队伍数量、技术水平等因素,在去年的基础上,细化和完善钻井总承包模式,扩大钻井总承包规模,推广钻井总承包新模式,充分挖掘钻井运行中管理提升、降本增效的潜力。将钻井总承包由区块总包延伸到单井总包、大平台总包扩展到小区域总包、常规井总包变化到难度井总包三种承包运行方式,实现钻井及总承包两者有效结合,促进质量效益双发展。目前,油田在5个产能区块共计17口井推广钻井总承包,占钻井总工作量的40%。  强化竞争,你追我赶。建设项目部以“四比四赛”劳动竞赛为依托,突出钻井提速竞赛主题,围绕建井周期、钻机月速等,建立竞赛指标,设置红旗擂台,每月下发工期公报考核,每季度对各施工单位进行量化打分排名,对优胜队伍颁发流动红旗,对竞赛优胜单位从工作量给予倾斜,激励施工队伍对标追标。4月12日,渤钻二固冀东项目部圆满完成高76—79井和高76—78井油层固井的固井施工,连创2015年油田单日注灰最多、油层封固段最长两项纪录,实现生产、技术无缝衔接。  合作共赢,协同发展。一直以来,建设项目部积极探索完善勘探开发一体化运行机制,形成有问题共同查找、有困难共同克服、有风险共同承担、有成绩共同分享的“四个共同”工作机制。积极贯彻落实“一家人、一盘棋”的思想,持续加强队伍管理,在重点区块1—3人工岛,成立现场协调管理组,派管理人员深入现场,与乙方施工技术人员同吃同住,加强现场组织协调,强化现场区域管理和技术力量,及时推广和总结提速经验和技术;钻井、地质、泥浆、试采各专业密切配合,各专业、各工序无缝衔接。同时,对甲乙方员工实行融合式管理,加强与各参建方的沟通协调,构建起良好的合作关系,实现甲乙方员工工作中紧密配合,生活上相互帮助,实现建设项目部与承包商的共同发展。截至5月14日,今年累计开钻29口,完井23口,完成进尺85430米,分别完成计划的116.60%、92.47%、149.45%。

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