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大连万达去区域化的解决之道

发布时间:2021-10-14 18:01:12 阅读: 来源:帽子厂家

大连万达“去区域化”的解决之道

大连万达“去区域化”的解决之道 MBAChina 作为国内商业地产的领军企业,大连万达正和中海、世茂、碧桂园等从一个区域公司升级到全国性地产企业的房企一样,无一例外的面临着非标准化生产之下的信息孤岛为管理所带来的障碍,这已经成为这些企业经营中最大的挑战之一。

标准化与信息孤岛的冲突

现在所有大的房地产企业,都强调通过产品的标准化生产来控制生产周期。向制造业学习生产流程,加强控制力,这点没有错,全国化了,必须这么干。思源地产顾问机构总经理陶红兵对于这些企业非常熟悉,然而,在他看来,这其中还有一个执行力和控制力实现工具的问题。

万达2003年一次对某项目公司的例行审计中暴露的问题或许可以用来佐证。按照万达的产品标准体系,正在建设当中的万达广场属于第二代产品,即组合店的SHOPPINGMALL。在万达集团的产品控制体系当中,对于这种产品土地以外的成本预算,都有严格的标准。换句话说,就是除了土地成本或有不同,在全国各地,这种SHOPPINGMALL的工程造价预算,上下都相差不多。

然而,在这一次的审计过程中,却发现很多数据、账目与集团掌握的不一致甚至差别很大。现在已经担任万达集团CIO的梁严,当时正负责审计工作并直接参与了这次工程管理审计。他告诉《中国经营报》记者,大量由于信息不对称造成的问题导致集团总部管控不力,细节失察,想要准确审计却又无从下手。

信息不对称,管理就无的放矢,容易造成工作的冗乱和低效,这是最大的成本浪费。梁严至今对这次事件还记忆犹新,他甚至用三国时期马谡失街亭的典故比喻:原来是马谡没有诸葛亮的批准,不敢筑那个土城,但现在是诸葛亮不知道,马谡的土城已经筑起来了,这个项目的问题,我们审计虽然发现了,但问题已经发生了。梁严说。

借力信息平台管住钱庄

万达集团在发展中遇到的问题,在全国化发展的房企当中并不在少数。因此,所有希望去区域化发展的房地产企业,都试图通过建立统一的经营管理的信息化平台,解决总部的信息孤岛问题。

正是在这种情况下,各大房企都先后建立了信息化管理平台。无论在哪家企业,统一的信息管理平台都是以管住钱为首要诉求,然而在那个时期,真正通过信息化实现了这个目标的企业却几乎没有。过去房地产企业的管理系统都是一套财务一套营销,2004年我们提出一体化的产品时,当时市场上根本就没有。梁严告诉记者,2006年初,大连万达集团董事长王健林提出与用友合作研发,共同打造一套完全一体化的运营信息管理平台,以解决房地产企业运营过程当中的信息孤岛状况。这套系统为房地产行业的信息化提供了解决方案,对房地产的去区域化发展起到了标准化推进的作用。而只有这种全面的管理信息平台,才能管住钱,这是单一的财务管理软件完全不能达到的职能。#p#分页标题#e#

实际上,房地产行业的核心就是资金运用与支付,控制住了钱,实际也就基本管住了一切。

去区域化不只管钱

钱是核心,但不能只管钱,因此独立一个管钱的财务系统是不够的,独立一个管人力资源的系统也是不够的,不能是分割的系统,必须把人力、财务、营销、招投标管理这些全都做在一个系统上,才能有作用,房地产毕竟链条环节太多,容易形成信息鸿沟的领域更多。陶红兵说。

记者了解到,当下已有不少房地产企业提出了类似的要求,然而,这种要求不可能依靠单独购买几个分项管理的信息平台就能完成。事实上,帮助房地产企业完成去区域化的信息化管理平台,并不只是一个财务管理系统那么简单,房地产行业跨区域、多流程环节等特性,都决定着这项开发的复杂性与定制性。

系统是为人服务的,为管理服务的。梁严深有感触地告诉记者。用友房地产事业部总经理蒋骏则做了一个形象的比喻,对于房地产企业而言,信息管理平台就像跑步机,企业必须跟着跑,才能有作用,而其中人的认识因素十分关键。

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