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电商业的整合趋势

发布时间:2020-02-11 06:57:17 阅读: 来源:帽子厂家

(速途网专栏 作者:綦浩)电商业中大大小小的电商平台多如牛毛,但真正实现盈利的企业没几家,外界大多看到的是电商业表面的光鲜,实则不然,目前中国大多的电商仍然以粗糙的“价格战”模式吸引用户的眼球,但最终亏损的却是自己。

淘宝“双十一”的影响

让零售业最津津乐道的实属一年一度的电商“双十一”节,淘宝(包括天猫)、苏宁易购、京东商城等都无一例外的使用“史上最低价”的价格战,而网购一族,大多都守候着这一天疯狂的“淘宝”,据有关报道,在这期间,刘小姐发现自己竟然一个冬天没进过商场,小到日用品,大到家具电器,刘小姐的日常生活已经离不开网购。而在刘小姐周围,朋友、邻居、亲友中多的是追着电商促销日抢购、跟风的人,渐渐改变了人们的生活消费模式。

2012电商业“双重性格”

2012年,电商业有太多的回忆,我想用五个词来形容,“倒闭”“流产”“收购”“入驻”“希望”,2012年年初开始,品聚、乐酷天、耀点100、维棉网等电商纷纷倒闭;唯品会、团购网站等集体IPO失败,宣告流产;收购就成了亮点,也让人们看到了电商业的残酷,老牌电商红孩子被苏宁易购收购,一号店被沃尔玛收购;行业资源整合也收有成效,凡客乐蜂网入驻苏宁易购,之后的当当网也入驻天猫;是“双十一”让人们看到了希望,一天光淘宝+天猫就销售191亿,阿里巴巴整年销售额突破10000亿,占国内GDP的2%,再加上线下最大的零售巨头都入驻电商,可谓电商也的希望。

电商业的整合趋势

从上面的凡客、乐峰、当当分别入驻不同电商平台可以看出,借助强大流量的平台为自己输血成为明智之选。虽然现在中国电商业的大大小小电商之多,但总会出现诸如电信业的移动一家独大,联通、电信追赶的“三国”形势和不同电商模式的整合,电商以平台电商(淘宝等)、垂直电商(京东等)、自建品牌的电商(凡客)为主,在三种态势相互独立的情况下,也会出现不同电商穿插入驻,形成整合的趋势,这样才是电商业的未来。

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