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富士康造电视寻新业务还是为苹果TV筹备-【新闻】

发布时间:2021-09-13 19:18:01 阅读: 来源:帽子厂家

5月7日消息,《纽约时报》报道,苹果需要什么,郭台铭就提供什么。他制造了所有iPhone,还让手机更便宜。因为低工资和工厂条件差,苹果遭到批评,但承担更大压力的是郭台铭的富士康,不是苹果。  现在,全球化的代表富士康迈出看似不可能的一步:它准备远离苹果。富士康想降低对苹果的依赖。它的新战略是:以前生产其它企业设计的产品,现在要远离,转而开发自己的产品,积极设计和制造大型、平板电视。  Gartner分析师杰米·王(Jamie Wang)表示:“富士康感觉到苹果的光环不如过去了,为了增长,富士康有点担心,它需要苹果之外的业务。”  需要好业务 合同制造商共同的麻烦  作为全球最大的合同制造商,富士康现在需要好的业务。上个月,富士康(母公司为鸿海精密)公布一季度业绩,期内营收同比下降19.2%,主要是因为大客户苹果的iPhone和iPad订单下降。  苹果拒绝就富士康置评。不过分析师估计,苹果为富士康贡献了至少40%的营收。跳过苹果可能是困难的,放眼当今,很难在电视业务上赚到真金白银,日本电子企业就是好证明。富士康新闻发言人透露,台湾只销售了2万台富士康60寸电视,他拒绝透露其它合作伙伴的销量。  富士康的窘境也反映在其它台湾合同制造商身上,它们的财富严重依赖客户。一些制造商摆脱了合同制造业务,转而发展自己的品牌产品,比如华硕和HTC。当他们开始与客户竞争时,客户便抛弃他们。  富士康的问题出现在两个大背景之下。一方面,2012年全球LCD电视需求只比上年下降1%,所有电视的需求下降6%。根据IDC数据,一季度全球PC出货同比下降13.9%。结果,许多制造商的利润下降。  台湾电子和电子制造商协会副总裁Luo Huai-jia指出:“台湾企业一直偏向于成为合同制造商和外包制造商,现在需要瞄准原始设备制造商和直接满足消费者需求。”  富士康消费电子部门副总裁Kay Chiu在邮件中表示,消费需求和垂直整合落后于生产转移,他认为:“我们需要利用业务发展伙伴的优势,提供市场上有吸引力、有竞争力的产品。”  富士康:无意拥有自己的品牌  最近一年,富士康的投资选择已经可以窥见一些新战略的影子。郭台铭个人投资8.4亿美元,收购夏普日本Sakai工厂37.6%股权。去年10月,富士康推出60寸电视,当中90%的组件由自己生产,如LCD面板、背光和机械零件。  富士康发言人西蒙·辛(Simon Hsing)称:“合作伙伴业务的下滑的确影响我们,如苹果和诺基亚。我们不想只是坐等订单。我们积极与众多客户洽谈,看它们能否完全利用我们的产能。”他说公司无意拥有自己的品牌,而是计划利用合作伙伴的营销和分销网络。  富士康高管Kay Chiu则说:“鸿海是至今为止全球最大的电子制造服务企业,我们是所有品牌客户的平台,拥有自己的品牌与公司政策不符。”  过去半年,富士康有步骤寻找其它有意愿的合作伙伴。它在中国台湾和中国大陆寻找几家有线和互联网电视运营商,让它们为电视提供补贴,就如同运营商补贴手机一样。  赌定苹果电视会成功?  分析师指出,富士康试图两面讨好的战略看起来有点矛盾。一方面,企业不想与客户直接竞争,因为索尼、夏普、东芝将电视订单交给富士康。另一方面,夏普Sakai向富士康提供面板,富士康需要消化多余的面板,以发挥单台价格更低的优势。因此,富士康与合作伙伴协作,以成本价或者低于成本的价格销售电视。  瑞信证券分析师汤普森-吴(Thompson Wu)指出:“你花了8.4亿美元购买工厂股份,准备怎么办呢?你必须做个决定:最好是制造电视,折价销售,开始赚少点,但慢慢增加;或者干脆什么也不干。”巴克莱亚洲分析师克拉克-扬(Kirk Yang)则说:“台湾企业会一直这样做,它们会亏本销售,只为在门内站住脚跟。销量大了、规模大了、经验丰富了,最终会赚点小钱。”汤普森-吴还说,当郭台铭收购夏普工厂股份时,曾许诺购买一半工厂的生产量,这也带来了压力。照NPD DisplaySearch估计,Sakai每年生产670-680万块60寸面板。  许多分析师认为,富士康需要更大的电视客户。电视业务在富士康所占比重不到5%,远低于来自苹果的营收比重。一些分析师则认为富士康只是在争取时间,它在等苹果推出颠覆性电视产品,从而再度刺激需求。  分析师还认为,郭台铭购买LCD工厂股权,垂直整合电视业务,是因为他预测到苹果电视订单将至。瑞信分析师汤普森-吴(Thompson Wu)说:“现在的赌博就是苹果是否会推出电视,富士康应该比世界其它人更清楚。他们赌定苹果电视会成功。”(Desert) 责任编辑:李文瑶

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