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怎样拟定创业计划书

发布时间:2020-07-24 10:22:44 阅读: 来源:帽子厂家

为什么要拟定创业计划书?

当你选定了创业目标与肯定创业的动机以后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已积累了相当实力,这时候,就必须提出一份完全的创业计划书,创业计划书是全部创业进程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容,包括创业的种类、资金计划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管

理计划┅┅等,在创业的进程中,这些都是不可或缺的元素。

在某些时候,创业计划书除能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股,乃至可以募得一笔创业基金。

创业计划书应俱备之内容

创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。

资金计划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等,这会影响全部事业的股分与红利分配多寡。另外,全部创业计划的资金总额的分配比例,也应当清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用处。

阶段目标:阶段目标是指创业后的短时间目标、中期目标与长时间目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估:详述预估的收入与预估的支出,乃至应当列述事业成立后前三年或前5年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确切计算利润,并明了什么时候能到达收支平衡。

行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估:这1项目指的是在创业进程中,创业者可能遭受的挫折 ,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等,这些风险对创业者而言,乃至会致使创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度和未来展望┅等等。

创业计划书就有如一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想,能帮创业者计划成功的蓝图,而全部营运计划如果详实清楚,对创业者或参与创业的火伴而言,或许能更达成共鸣、集中气力,这无异是帮助了创业者向成功迈进。

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